近年來，肥西縣豐樂鎮牢固樹立“人才是第一資源”理念，著力構建起一支結構合理、專業多元、活力充盈的治理人才隊伍。從村“兩委”到駐村工作隊，從網格員到返鄉創業“新農人”，一支年輕化、專業化的鄉村治理生力軍正在蓬勃生長，為鄉村振興注入強勁動能。

知識講座活動（錢慧供圖）

結構優化，治理隊伍煥發新氣象。村“兩委”班子強健。通過嚴格的選拔程序和晉升機制，一批政治素質高、工作能力強、群眾認可度高的人才充實到村 “兩委” 中。當前村“兩委”平均年齡38歲，本科及以上學歷占比72%，隊伍活力顯著提升，為鄉村善治奠定堅實基礎。網格力量整合。全鎮23個村（社區）細分為382個網格，配備932名網格員。發揮老黨員、退休干部、村民組長等群體人熟地熟事熟優勢，將基層黨建、鄉村振興、安全生產等網格融合，實現“多網合一”。人才歸巢反哺。豐樂鎮積極搭建平臺，吸引大學畢業生、致富能手、退伍軍人等群體回鄉就業創業。這批“新農人”在鄉村治理、產業發展等領域嶄露頭角，成為驅動鄉村發展的先鋒力量。

精準滴灌，治理能力淬煉新高度。聚焦鄉村治理新形勢新要求，精心設計“理論+實務”培訓矩陣。針對村“兩委”，重點提升基層黨建、集體經濟、應急處突等引領發展、駕馭全局的核心能力。針對網格員、后備干部等骨干力量，進行網格化服務管理、民生服務、矛盾糾紛化解等專題培訓，強化服務群眾、執行落地的“最后一米”能力。開展“五提升、五保障”村（社區）亮點觀摩活動，組織基層治理相關業務科室、分工村干部、村書記、人才代表等參加，通過“實地觀摩+聆聽講解+交流探討”的模式，互相學習經驗，開拓視野。嚴管厚愛，激發動能。創新實施“四績聯動”考核管理模式，將基層治理工作納入考評體系，明確“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的鮮明導向，有效激發了比學趕超的積極性與主動性。

多元協同，治理效能實現新躍升。在鄉村治理由管理型向服務型轉變的大背景下，積極推進“鄉村治理+集體經濟發展”，將寶貴的人才優勢轉化為振興動能。頭雁領航，書記領辦項目解難題。各村（社區）黨組織書記主動認領、帶頭攻堅本村治理中的難點，通過項目化運作、清單化管理、責任化落實，確保書記親自抓、全程管，有效解決了一批治理頑疾。駐村賦能，資源鏈接拓寬致富路。趙橋村駐村工作隊精準發力，以黨組織領辦合作社為著力點，發展訂單農業，有力推動了村民在家門口實現穩定就業和持續增收。歸雁興鄉，能人帶動激活新產業。2021年，身為公司經理的徐中洋看準家鄉豐富的荷塘資源和發展潛力，毅然返鄉創業，帶領村民深耕“荷產業”。四年來，通過延伸產業鏈條，開發藕脆、藕汁、荷花風味啤酒等特色產品，打造集觀光、游玩、研學于一體的鄉村旅游線路，已成為豐樂鄉村振興的一張靚麗名片。（錢慧）