湖南人民廣播電臺宣傳管理部 

　　                         趙權    效海峰

　　廣播作為一種傳統媒介，近年來一直經受著自身發展瓶頸的限制以及網絡和新媒體的巨大沖擊，同時也不斷進行著由外而內、由內而外的創新和變革。曾經在廣播領域獨領風騷的廣播劇也進入了“生存危機”的拐點，創作、創新缺失，傳播、營銷疲態，正面臨著從內容制作到傳播媒介的諸多擠壓和挑戰。在這場沒有硝煙的爭斗中，廣播劇到底是該急流勇退，退出廣播的舞臺，還是與新時代的廣播同呼吸共命運，尋找一條更加適合的發展途徑呢？湖南人民廣播電臺近年來推出的廣播劇精品工程，對新時期廣播劇的生產、發展和運營，具有一定的參考和借鑒意義。 近年來，隨著廣播收聽主流人群逐漸分散和變化，廣播的節目生產模式和收聽模式、甚至是廣播的運營模式，都正在進行著一場近乎革命式的變革。相對于以低成本運行、快速化傳播、多渠道分發的大部分廣播節目而言，傳統廣播劇無論從生產模式還是營運模式，都遠遠跟不上現代廣播前行的步伐，廣播劇創作數量大幅下降，創作質量今非昔比，專業創作人才和創作隊伍更是青黃不接。能否正視問題并且從意識觀念、內容生產流程到介質形態以及營銷模式等方面來一個 “亮劍”式的突破，實現新時代廣播劇真正意義上的“突圍”，不僅僅關乎廣播劇這一精品廣播節目形態的生死，更關乎傳統廣播如何實現突破自我，實現從生存到發展的這一命題。

　  近年來，湖南人民廣播電臺從節目收聽到市場營銷，都保持了快速增長的勢頭，截止到2014年底，湖南電臺8個頻率在省會長沙的收聽份額接近80%，在全省收聽市場份額超過了50%，在省、市電臺收聽市場的份額占比達到了歷史最高水平；全臺經營收入突破4億元大關，保持了10%的增長速度。電臺整體形勢的穩定增長，為電臺業務創新提供了可靠保障。

　　在推行廣播劇精品工程方面，湖南電臺嘗試以市場的雙層需求為抓手，在人才隊伍培養方面敞開大門廣納賢才，在劇本內容創作方面堅持“內容為王”，在形式創新方面以市場收聽為導向，在營銷模式方面多頭齊發，幾項措施多管齊下，讓廣播劇這一傳統的節目形式在湖南的廣播市場重新煥發光彩。

　　一、順應市場變革，全臺樹立廣播劇創作的精品意識

　　新媒體的興起對傳統廣播的沖擊不僅僅體現在廣告經營方面，同時也體現在受眾對廣播節目的收聽頻次和收聽忠誠度方面。網絡廣播的興起，為傳統廣播節目提供了展示平臺的同時，也為眾多音頻產品制作者提供了一展才華的舞臺。一時間，大量特色鮮明的音樂節目、故事節目、小說、評書、微聲音產品充斥網絡，這一現象在為傳統廣播運行打開了另一番田地的同時，也影響著傳統廣播的節目生產。許多從業人員為了迎合網絡受眾的喜好，在節目生產方面，一味講奇講快，不求所以然；不講究產品品質，不講究沉淀積累，只圖一時痛快。

　　湖南電臺在積極順應市場變化，調整節目生產運作模式的同時，提出了精品廣播節目戰略，把廣播劇精品的策劃、生產和運行擺在了首位，堅持“內容為王”，用精致用心的作品去感染聽眾，堅決杜絕廣播劇創作上的急功近利和粗制濫造；從廣播劇人才隊伍培養、創新精品廣播劇市場營銷模式方面進行突破。幾項措施多管齊下，多緯度探索新形勢下更加適合廣播劇發展的新模式、新路徑。

　　從2008年開始，湖南電臺提出了每年至少打造兩部以上精品廣播劇節目計劃，湖南電臺旗下8個頻率有6個頻率參與了精品廣播的策劃與生產。從2008年的《英雄故事》、《激蕩三十年》，到抗冰救災時期推出的文藝廣播劇《2008溫暖銘記》、《100個抗擊冰凍的感人故事》等，以及2011年推出的《毛澤東休息的七天》、《還愿》，2012年推出《美麗的紅豆杉》、《夫妻村官》等等都是推行精品廣播策略所帶來的成果。

　　湖南電臺金鷹之聲更是成為全臺精品廣播劇戰略的孵化器和催生平臺。繼廣播劇《青瓷》、《暗戰》在收聽市場引起熱烈反響之后，2012年，金鷹之聲推出精品廣播劇《長沙人家》。《長沙人家》雖然講述的是尋常老百姓的故事，卻傳遞出十分豐富、厚重的歷史信息，承載了許多長沙人的集體記憶!故事跨度長達六十多年，三個家庭三代人的命運跌宕，悲歡離合，折射出古城長沙六十多年的社會變遷，映射了人與時代、人與社會的關系，以及長沙人那種永遠樂觀的人生態度和堅守內心的情感，同時也表現了劇中人物在不同時期的生活歷程和美好人性，作品主題厚重，內容通俗，形式多樣。

　　2013年，湖南電臺金鷹之聲推出了由電視明星主持趙子靚、YOYO等人擔綱配音的國內首部聚焦80后十年青春歷程的大型廣播劇《三十而立》。該劇從非典肆虐的2003年開始，講述了一群年輕人從20歲到30歲，從象牙塔走向社會，從就業、創業、讀研到結婚、生子、買房的過程，表現了這期間這群人在親情、友情、愛情、職場上的跌宕起伏。《三十而立》提出了用電影大片的品質做聲音大片的“精品堅守”，讓聽眾對廣播劇也如對電影一樣充滿“大片期待”。

　　2014年開始，在借鑒電視、網絡熒屏主打周播劇的概念之后，金鷹955電臺再次創新廣播劇模式，策劃打造出湖南電臺第一部廣播周播劇《我爸我媽》，該劇于2015年成功播出。本劇圍繞老年人生活中的熱點話題展開，如相親、帶孫、廣場舞、養生等等。劇本生動的情節和接近生活細節的表達，不僅讓演員落淚，更讓聽眾流淚。

　　2015年，湖南電臺廣播劇的生產進入了一個豐收年。截止到2015年6月底，僅各頻道報送的廣播劇選題就達15部，這其中有根據胡耀邦之兄胡耀福的故事所改編的廣播劇《耀邦兄弟》；有以中國第一臺巨型計算機在湖南研發、誕生過程為素材，以中國計算機科學與技術開拓者之父慈云桂為主人公的廣播劇《銀河之光》；有以文明旅游為主題的兒童廣播《賽賽出游記》；有以反映幾十年改革大背景下城市普通社區小人物命運變遷的《好大一年家》，也有歌頌湖南人“心憂天下、敢為人先”精神的系列微廣播劇《湖南好人》。2015年，湖南電臺已經有五部廣播劇獲得了湖南省委宣傳重點扶持項目的認可，正在進行緊張的創做和制作。廣播劇精品工程的推行，不僅為廣大聽眾提供了質量上乘、經久耐聽廣播劇精品作品，更為廣播劇在湖南廣播領域的發展獲得了更大的空間。

　　二、著眼未來，培養廣播劇創作和創新新生力量，為精品創作打造更為長遠的發展空間。

　　廣播劇創作隊伍的青黃不接和創新型創作人才的匱乏，是廣播劇創作日漸衰落的重要原因之一。目前廣播劇的主要創作人員除了年齡偏大、且已大部分退休的老編劇之外，就只有“外腦”和“全委托”可以依靠了。如果一家電臺只是“投資者”，除了選擇題材之外，其他的工作全部憑借“外腦”，生產過程也單純依靠“全委托”制，不但會大大降低電臺從業人員原創的積極性，也難以使廣播劇的發展具有持續性。如何充分利用好本土題材的“獨家資源”？如何充分發揮內部員工的主觀能動性？如何打造具有鮮明特色的“本地造”？這屬于重建廣播劇生產流程、重建廣播劇市場評估體系的重要課題。

　　湖南電臺在制定廣播劇精品戰略的同時，明確了廣播劇創作人才隊伍的培養方向，把通過打造精品廣播劇產品作為培養人才隊伍的一個重要手段。廣播劇精品戰略的實施，在全臺上下迅速形成了廣播劇創作創新的良好氛圍；全臺對廣播劇創作創新的高度重視，激發了許多員工對廣播劇創作創新的熱情。2015年年初，湖南電臺宣傳管理部面向全臺發出廣播劇創作人才招募令，不但各頻道積極申報項目，報名參加廣播劇創作的員工人也為數眾多，30多人愿意參加廣播劇的創意工作，40多人愿意參加廣播劇的配音、編劇、導演等工作，這些員工也正在逐步成為湖南臺廣播劇人才隊伍的新生力量。

　　在營造氛圍、調動熱情的同時，湖南電臺也沒放松對廣播劇創作人才的培訓。首先以頻道為單位組建興趣學習小組，通過實地體驗、分享、學習其它廣播精品產品，讓廣播劇創作新生力量學會如何寫好一個劇本，如何講好一個故事，如何做好一個導演。例如在《我爸我媽》的劇本創作中，為了把爸媽的故事講好、講生動，《我爸我媽》的創作團隊“潛伏”在長沙各大社區的活動中心和麻將館，各大醫院的理療室，和上百位嗲嗲娭毑“扯談”，和街道干部“八卦”老年人生活，經歷長達三個月的“潛伏”之后，一幅幅生動的爸媽群像活靈活現地出現在了創作團隊的筆下：這其中有敢于追求潮流的美娭毑韓夢雪、有退休后依舊發揮光和熱的老醫生李湘江嗲嗲、有熱衷各類養生講座的養生達人劉建國、還有擅長做壇子菜的小超市老板王梅娭毑、社區八卦傳播機劉桂香……有體驗了，年輕的編輯就有了生活感，筆下的人物就更加親切、更加真實。

　　其次，電臺通過聘請專家講課、開設研討班、開放錄音棚及舉辦優秀作品講座等多種途徑，對包括劇本創作、配音演播以及后期制作在內的各個環節進行系統培訓。通過一系列培訓，達到了提高創作水平、降低制作成本、鍛煉創作隊伍、培養廣播劇新人的目的，使湖南電臺廣播劇的創作隊伍在選擇性承接的同時，充分發揮了年輕一代的鮮活習氣，從而為廣播劇的創作注入了可持續發展的生命力。

　　三、對接市場，尋求突破，廣播劇精品工程打開了廣播劇營銷的新思路。

　　廣播電臺的節目是做節目還是做產品，是所有廣播電臺面對新市場需要思考的新問題。僅就廣播劇而言，湖南電臺的做法是：尋求機會，主動出擊，對接市場，探尋廣播產品多渠道分發、多渠道營銷的新突破。

　　廣播劇生產精品化很重要，因為不是精品的廣播劇很難找得到市場，所以，廣播劇要走向市場，就必須實行精品化。湖南電臺近年來都以廣播劇的精品化來獲口碑、擴影響，力爭從廣播劇產品的各個環節獲得廣播劇生產、運營利潤的最大化。早在實施廣播劇精品化工程的最初階段，湖南電臺金鷹之聲整合湖南廣電“名嘴”打造的22集廣播劇《青瓷》就開始了最初的探索：劇本錄制還沒有殺青，就獲得了商家近50萬的贊助。而大型原創廣播劇《三十，而立》、《長沙、長沙》都是在劇本啟動錄制的同時，同步開啟了招商和一系列宣傳推廣工作。聲勢浩大和卓有成效市場推廣，使得劇本還沒有生產出來，就在短時間內敲定了冠名商、贊助商。僅以上兩部劇，就獲得了100多萬元的進帳。這在廣播劇“只向評獎跑”的今天，這種強烈的市場認可，正是廣播劇精品工程所帶來的良好效果。

　　抓住文化市場消費熱點，讓廣播劇精品插上再次騰飛的翅膀。廣播劇開拓市場的第一步應該是找到銷路。我們制作廣播劇不能只是簡單的依靠本臺播出，或是寄希望兄弟臺之間的無償交換，或者只是掛在網上簡單等待聽眾的點擊，而應該從策劃、生產、分銷的各個環節中主動而為，主動而變，讓這一傳統的廣播產品變得更加適合市場，更加適應新時代文化產品消費群體“新口味”。當廣播劇作為一種文化商品出現的時候，只要它能滿足現代聽眾對聲音產品的消費需求，它就是成功的。任何商品在打造成產業化經營之前，必須以市場為導向，為市場提供適銷對路的產品，作為一種聲音產品，廣播劇當然也不能例外。

　　2015年，何炅的電影處女作《梔子花開》熱力上映。湖南電臺敏銳捕捉到電影熱映背后的廣播的機會，搶先拿下了電影《梔子花開》廣播劇生產、發行的獨家權益。2015年6月份開始，由電臺宣傳管理部牽頭組織的《桅子花開》廣播劇項目正式運行，該項目獨享電影同名廣播劇五年的IP權。最后通過成功的市場運作，以上百萬的價格把《桅子花開》廣播劇一年的網絡發行權賣給了某知名網絡公司。榜樣的力量是巨大的，在隨后的幾個月內，湖南電臺與多部熱門電影、電視劇，甚至是暢銷的小說的制作商、創作者簽訂了聲音產品開發的版權。《桅子花開》項目的成功運行，對于正在新興媒介市場中尋求突破的傳統廣播而言，就像是打開了一大扇門，對湖南廣播劇精品工程乃至其它節目的未來發展都具有重大的引導意義。

　　當然，從廣播劇產品消費市場客戶穩定性的角度出發，只有當越來越多的受眾群體能夠撥開表象，開始多角度、有深度地去感知、欣賞廣播劇作品所帶給他們的不同精神享受時，廣播劇產品的分銷才能形成真正意義上的市場。湖南人民廣播電臺在廣播劇精品工程方面的嘗試的探索，只是所有廣播產品市場化過程中一次很小的試水。要使廣播劇這一重要的藝術形式獲得進一步發展的空間，在有賴于制作、媒體和運作等方面的通力合作與配合同時，還需要所有廣播同仁進一步的探索和努力。

　　2015年10月