在廣東建筑行業轉型升級的浪潮中,有一位領航者始終秉持“人才是第一生產力”的信念,以企業文化為紐帶,帶領企業在高質量發展的賽道上穩健前行。他就是廣東省第四建筑工程有限公司(以下簡稱“廣東四建”)黨委書記、董事長成關鋒。
自2022年就任廣東四建黨委書記、董事長以來,成關鋒帶領這家老牌省屬國企逆勢突圍:承攬任務額、營業收入額、利潤額等核心指標屢創歷史新高,2024年承接任務突破82億元。斬獲“詹天佑故鄉杯”等百余項科技榮譽,連續31年獲評“廣東省守合同重信用企業”。在建筑行業深度調整的當下,他的人才戰略與文化治企理念,正成為企業高質量發展的核心密碼。
廣東四建黨委書記、董事長成關鋒
人才戰略:構筑企業發展的“強引擎”
成關鋒反復提及,“建筑行業的競爭,歸根結底是人才的競爭”。他深知,在競爭日益激烈的當下,只有打造一支“有先進思想、有理想抱負、有頑強毅力、懂專業、言行一致的優秀人才隊伍”,才能讓企業在“逆水行舟”的市場環境中乘風破浪。
基于這一認知,成關鋒主導構建嚴肅認真、寬容溫暖的全方位人才培育體系。在人才引進環節立足自主培養、輔助適當社會招聘,他要求人力資源部門“跳出建筑看人才”,不僅要關注專業素養,更要重視思想品質,通過優化招聘渠道和選拔機制,為企業注入新鮮血液。人才引得進更要留得住,比如公司充分利用地緣優勢,竭盡所能為新入職大學生提供住房便利解決過渡期居住難題,為職工解決子女入學難題,消除人才發展后顧之憂,真正實現了人才管理的良性循環。
在人才培養方面,強調引導人自發自覺成長,通過優化環境建設煥發員工內生動力。堅持“師帶徒”的培養模式不放松,通過一代又一代的實踐,不斷推動完善“師帶徒”的制度建設。此外,公司每年還會結合實際需要,開展多場技能培訓覆蓋全體職工,推動員工專業水平與綜合素質雙提升。
這種“以人為本”的人才理念,轉化為強大的生產力。在備受社會各界關注的白云機場三期擴建工程配套項目中,由青年技術骨干組成的團隊攻克巖溶地質施工難題,節省造價866.91萬元,提前2個月完成12棟塔樓主體結構封頂,為確保民生項目優質高效交付創造了良好條件,用實力詮釋了“人才強則企業強”的發展邏輯。
建南安置區是保障白云機場三期擴建工程順利推進的基礎條件之一
文化聚力:鍛造穿越周期的“軟實力”
“70多年的企業發展史,沉淀下來的‘務實創新和諧共進’精神,是我們最寶貴的財富。”談及企業文化,成關鋒的眼中閃爍著自豪的光芒。在他看來,企業文化不是掛在墻上的標語,而是融入員工血脈的行為準則,是企業應對風險挑戰穩定前行“壓艙石”。
為讓企業文化煥發新活力,成關鋒從制度建設與人文關懷層面雙管齊下。在制度建設層面,他精準聚焦項目管理痛點難點,組織制定完善了《工程項目成本策劃實施辦法》《工程項目資金管理辦法》《工程項目考核管理暫行辦法》等一系列制度文件,將“服務社會誠信興利”的企業宗旨拆解為可量化、可追溯、可改進的全鏈條管理指標,筑牢建筑企業以項目履約能力為核心的價值體系。肇慶嶺南文化創意產業園項目正是制度辦法驅動下契約精神內化的典范之作,該項目團隊踐行“三年工期兩年干成”的承諾,通過“四象限管理法”與紅黃牌預警機制,創造了建筑行業的“廣東速度”,斬獲省級工法1項以及QC成果18項,成為企業文化落地的生動注腳。
肇慶嶺南文化創意產業園一期工程
人文關懷,是企業最溫暖的底色。“企業是根,職工是本”,這不僅是成關鋒的堅定信念,更是他躬身踐行的行動綱領。公司始終堅持“精神富足”與“物質保障”雙輪驅動,在員工關懷上交出亮眼答卷。2024年,公司共計舉辦了16場文體活動,為員工搭建了交流與展示的平臺。與此同時,員工薪酬總額與福利待遇亦實現連續三年穩步增長,切實提升了員工的獲得感與幸福感。此外,他力推薪酬體系改革,實現員工薪酬與企業效益同步增長,補充醫療保險個人分配額度從70%提升至90%,用實實在在的福利讓員工感受到“企業發展的溫度”。這些溫暖的人文關懷,如磁石般將人心緊緊凝聚,具象呈現在比音勒芬灣區時尚產業基地等重大項目建設中,員工們匯聚成一股勢不可擋的磅礴力量,有的共同克服基坑施工難題,用勤勞智慧破解技術瓶頸,有的團結奮進,勇奪各項國家專利、省級工法,彰顯了“和諧共進”的文化力量。
知行合一:書寫高質量發展的“四建答卷”
人才與文化的雙向賦能,推動廣東四建走出了一條穩健的高質量發展之路。2024年公司斬獲集團科技進步獎10項、專利授權12項,連續保持“高新技術企業”資質;在“燎原計劃”與“百千萬工程”推動下,2025年上半年承攬工程量達40.1億元,在經濟下行的情況下仍保持強勁發展勢頭。
面對“十五五”期間建筑業的機遇與挑戰,成關鋒早已擘畫藍圖:“我們要繼續以人才為筆、文化為墨,立足主業,努力開創國有施工企業更加美好的明天”。這份從容與篤定,源于他對行業趨勢的深刻洞察,更源于對“人才+文化”發展模式的堅定信念。
成關鋒在施工地現場
從珠江之畔的商業體到白云機場的民生工程,從技術創新的實驗室到鄉村振興的田間地頭,成關鋒作為廣東四建的領航者,以人才為動力之槳,厚植發展根基;以文化為精神之帆,凝聚奮進力量。正如他所說的,作為企業負責人就應該“毅然決然努力擔當,一點一滴全心作為”。(文 孫一丹 圖 受訪者)

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